达叔打胶

相较Line Friends，国内从表情包起家的卡通形象IP还处于扩大影响力的阶段。萌力星球暂时选择和潮品卖场酷乐潮玩等线下零售商，为自家周边产品开辟专区，售卖着玩偶、钥匙扣甚至绘画套装等IP衍生品。同时，公司在2017年上线了淘宝旗舰店，但电商渠道当前充当的还是连接用户的窗口。

中国撒 钱论中国撒 钱论主打“民意牌”，指责中国政府“好大喜功”，不顾国内经济面临下行压力、要用钱地方很多的实际情况，花大钱搞“一 带 一 路”建设。有些人甚至认为， “一 带 一 路”建设是中国政府在撒 钱，是“冤大头”，“投资都打水漂了”。

垃圾分类市场有多大在上海进入垃圾分类时代之前，垃圾分类行业在中国已经有过两次风口。第一次风口是在2012年，兴起一批3C数码电子回收企业。第二个风口是在2015年，O2O模式产生了很多上门回收垃圾的公司，仅仅在北京就有七八家O2O上门回收再生资源的公司。

今年荣耀在大力推进国际化战略。他认为，华为+荣耀的双品牌策略，荣耀的轻资产模式以及荣耀灵活机动的全球战略，是今年得以在全球快速增长的原因。他提到，荣耀在印度市场不会牺牲利润，俄罗斯市场将冲击第一，而美洲市场将在2020年迎来爆发。虽然成长迅速，但赵明并不认为荣耀到了成功的时刻，手机行业时刻都会出现危机。比如库存，质量，“任何小小的失误，质量上的问题，对于我们都是极其巨大的、不可承受之风险。商业管理最重要的是风险管理，机会和风险永远都是在一起的。”他说。

除在产品策略上出现失误外，华硕在渠道推广方面的保守也为手机业务的失败埋下了隐患。2016年正是华为大厂大举进军线下市场的关键一年，与国内厂商逐级构建线下渠道相比，华硕此前的PC及板卡业务已经在国内拥有极为完整的销售渠道。但记者曾在线下走访发现，部分电脑数码城的华硕门店却只销售传统的PC以及板卡产品，并没有华硕手机进驻。如若当年华硕能很好地利用既有渠道体系，参考OPPO、vivo的破局之路，今日的华硕手机未尝没有一战之力。

爱分类总经理徐源鸿自称“废二代”，他和父亲都从事垃圾分类行业。他认为，目前的强制分类模式，让小区配了督导、保安和巡检等，从成本来看花了不少时间和金钱，每年投入这么多钱是否具有可持续性。徐源鸿建议，这个市场应该让更多的企业来参与，包括国企、民营创业公司来共同参与，对于一些民营企业来说，花的是自己的钱，每一分钱都要用在刀刃上，效率和成本控制会更好。